[article] 
inIndret > núm. 1 (2016) . - 59 p.

Títol :	Reconsiderando los deberes de lealtad de los socios (el caso particular de los socios de control de las sociedades cotizadas)
Tipus de document :	document electrònic
Autors :	M. Isabel Sáez Lacave, Autor
Data de publicació :	2016
Article a la pàgina :	59 p.
Idioma :	Castellà (spa)
Matèries :	Societats mercantils:Consell d'administració Societats mercantils:Socis
Classificació :	347.72.031 Socis.Accionistes
Resum :	En este trabajo se analiza la fundamentación y la funcionalidad de los deberes de los socios en nuestro derecho de sociedades. La tesis que se defiende es que se trata de una herramienta poco afinada de control "de serie" -general y mecánica- del ejercicio de los derechos de los socios (e incluso de fundamentación de nuevas obligaciones y exigencias), ajena o externa a la voluntad de las partes contenida en el contrato. Básicamente ha servido en los ordenamientos de Europa Continental para apuntalar la dimensión social o comunitaria del contrato frente a la individual del socio y potenciar el interés social como un mandato de optimización -no sólo a los administradores, sino también a los socios- del interés agregado de la empresa frente al interés individual del socio. Se revisan las limitaciones de esta aproximación para mitigar los conflictos de socios de las sociedades cerradas o no cotizadas -frente a la alternativa de la contratación cuidada y meditada ex ante, avalada por la experiencia atesorada en este terreno- y los desajustes que crea en el sistema de protección de las inversiones de los socios. Cuestión bien distinta es la responsabilidad y los deberes de lealtad de los socios de control de las sociedades cotizadas. En este caso, el socio actúa como un inside manager, y como tal debe ser tratado, como un administrador puro y duro. La especialización del control en las sociedades cotizadas, los altos costes de información asimétrica y la imposibilidad de contratar convierten a la relación del socio de control con los socios externos en una relación fiduciaria en sentido estricto. Se finaliza con unas reflexiones sobre la manera de articular una mayor accountability del socio de control a la luz de la reforma de LSC.
Enllaç al recurs electrònic :	http://www.indret.com/wp-content/themes/indret/pdf/1211_es.pdf
Format del recurs electrònic :	Accés a l'article
Permalink :	https://icater.cataleg-biblioteca.cat/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6708

[article] Reconsiderando los deberes de lealtad de los socios (el caso particular de los socios de control de las sociedades cotizadas) [document electrònic] / M. Isabel Sáez Lacave, Autor . - 2016 . - 59 p.
Idioma : Castellà (spa)
in Indret > núm. 1 (2016) . - 59 p.

Matèries :	Societats mercantils:Consell d'administració Societats mercantils:Socis
Classificació :	347.72.031 Socis.Accionistes
Resum :	En este trabajo se analiza la fundamentación y la funcionalidad de los deberes de los socios en nuestro derecho de sociedades. La tesis que se defiende es que se trata de una herramienta poco afinada de control "de serie" -general y mecánica- del ejercicio de los derechos de los socios (e incluso de fundamentación de nuevas obligaciones y exigencias), ajena o externa a la voluntad de las partes contenida en el contrato. Básicamente ha servido en los ordenamientos de Europa Continental para apuntalar la dimensión social o comunitaria del contrato frente a la individual del socio y potenciar el interés social como un mandato de optimización -no sólo a los administradores, sino también a los socios- del interés agregado de la empresa frente al interés individual del socio. Se revisan las limitaciones de esta aproximación para mitigar los conflictos de socios de las sociedades cerradas o no cotizadas -frente a la alternativa de la contratación cuidada y meditada ex ante, avalada por la experiencia atesorada en este terreno- y los desajustes que crea en el sistema de protección de las inversiones de los socios. Cuestión bien distinta es la responsabilidad y los deberes de lealtad de los socios de control de las sociedades cotizadas. En este caso, el socio actúa como un inside manager, y como tal debe ser tratado, como un administrador puro y duro. La especialización del control en las sociedades cotizadas, los altos costes de información asimétrica y la imposibilidad de contratar convierten a la relación del socio de control con los socios externos en una relación fiduciaria en sentido estricto. Se finaliza con unas reflexiones sobre la manera de articular una mayor accountability del socio de control a la luz de la reforma de LSC.
Enllaç al recurs electrònic :	http://www.indret.com/wp-content/themes/indret/pdf/1211_es.pdf
Format del recurs electrònic :	Accés a l'article
Permalink :	https://icater.cataleg-biblioteca.cat/opac_css/index.php?lvl=notice_display&id=6708